Uma análise competitiva avalia seus potenciais concorrentes comerciais. Para realizar uma análise competitiva, você deve identificar os outros varejistas em seu mercado que atualmente oferecem produtos de vestuário e, então, analisar como suas lojas estão posicionadas. A fundadora da True Fashionistas, Jennifer Johnson, disse que começaria pesquisando on-line por lojas de varejo “semelhantes” ao seu conceito e, então, conduziria pesquisas no local nas lojas físicas. “Quando você estiver visitando, observe o quão ocupados eles estão, como a loja é disposta, quais marcas eles vendem — qualquer coisa que você possa usar como ‘intel’ para começar seu negócio”, disse Johnson.
“Você quer saber como os outros estão se saindo no mesmo espaço. Isso não garantirá seu sucesso, [mas] lhe dará uma ideia geral se sua ideia é viável ou não.” Os resultados de uma análise competitiva ajudam você a aprender sobre tendências atuais de mercado, preços de produtos e serviços , saturação de mercado, melhores práticas do setor, lacunas de mercado e oportunidades de negócios. Embora uma análise competitiva seja necessária ao conceber sua loja, você também deve realizá-la rotineiramente ao longo do ciclo de vida de sua empresa para manter seu negócio competitivo .
Escreva um plano de negócios para sua loja de roupas. Embora nem sempre seja legalmente exigido, não deixe de escrever um plano de negócios . Este documento deve delinear a missão da sua empresa de roupas, marca, cliente ideal, produtos, plano de marketing e financiamento. Lim disse que esse plano deve ser “orientado por dados”, usando a pesquisa que você conduziu ao determinar seu nicho e público-alvo. Conforme você detalha como dará vida à sua visão de varejo, “construa projeções financeiras com margens razoáveis para produção, marketing e envio”. “Considere estratégias online e na loja para diversificar os fluxos de renda”, acrescentou Lim.