O primeiro passo num programa de controlo de despesas é identificar as áreas onde existem potenciais poupanças. Revise sua demonstração de lucros e perdas. Resista à tentação de cortar custos arbitrariamente, o que poderia cortar o músculo com a gordura e também resultar em perda de receita. É preciso gastar dinheiro para ganhar dinheiro – por isso, se a redução de custos for a estratégia apropriada – corte os custos certos. Pense estrategicamente na redução de custos.
Depois de identificar as áreas onde podem ser feitas poupanças, priorize e desenvolva estratégias específicas e implemente planos de ação para alcançar as poupanças. Aqui estão algumas ideias: Reduzir o número de funcionários – Esta é a maior área para poupanças potenciais. O downsizing é uma estratégia que tem sido usada por muitas empresas no ano passado. No entanto, pode ter consequências negativas a longo prazo para a gestão de receitas e talentos. Considere todos os níveis – parceiros não produtivos, associados, paralegais e funcionários.
Seja prudente e sensível na implementação. Reduzir a compensação – Obviamente, uma forma é cortar salários – uma estratégia a ser usada como último recurso. Uma abordagem melhor é reduzir o salário fixo (pagamento às pessoas por comparecerem) e adicionar um componente de remuneração variável que permitirá aos funcionários ganhar uma remuneração adicional na forma de bônus pelos resultados alcançados. Outra abordagem é congelar os aumentos salariais.